適時給予員工肯定保持目光接觸，直接指出他做得好的地方，明確說明這項行為對公司給予的幫助，讓他明確知道自己做的事情有得到公司的肯定。如何給員工肯定：
（一）言語肯定(正面性回饋)：在員工發生特定的行為時，告知他們你重視他們所做的事情並且希望他們繼續保持。
ＹＥＳ：可以用＂非常感謝你＂或是＂當你...我認為＂表示你對他行為的重視 例如：這個月你每次上班都非常準時，使我們每次早上的營業都可以非常順暢的開門。我非常欣賞你招呼顧客的方式，感謝你總是面帶微笑地面對顧客。
ＮＯ：不要因為忙碌或急躁而忽略與員工之注視。避免只給予個性的描述，導致不夠明確的讓員工這個回饋重點。例如：你做得很好／感謝你對顧客那麼好
（二）薪資肯定：適時(年度)對表現優異的員工加薪，即使月薪調高1000元/月，一年12000元，提高優秀資深員工的留下工作意願，比起請一個新員工來得划算！
除了平常的溝通外，使用一個好的系統可幫助減少溝通誤差，建立信任感！就可以協助餐廳老闆留下好員工好主管！！
・預休安排
如月底先請員工提供下個月可排班的時間，但若都用通訊軟體溝通，來回很容易出現錯誤或是少記錄到的日期，於aibou Crew系統中可以直接安排「預休」減少溝通的誤差。
・請假申請
員工有提前告知請假時間，但因為沒有固定地方紀錄，導致每月結算薪水都要再確認一次員工的缺勤時間原因為何。使用aibou Crew員工可以在口頭告知主管後，利用手機送出假單，主管透過自己手機就可以確認簽核．可避免主管或公司人員不確定員工缺勤是否為請假，造成薪資計算的錯誤。
・運用系統明確安排工作內容
因為尖峰時間營運需要較多人力，導致空閒時段人力過多，人力成本上升，安排例行性清潔整理工作並顯示於班表，於當班的時段明確定義要完成的部分工作，可減少員工需要加班才能完成分內工作。
・合法班表
建議店家可以給予正職員工固定的例假日(例如A員工固定休週一，B員工固定休週二)，休息日的安排可搭配其他人劃休，讓員工在安排平常生活的休閒活動時，可以有一個比較確定的時間表，讓員工更容易達到工作和休息的平衡。
－根據＂經理人雜誌＂－在零售業有 9 成兼職者表示，每周工時變化都會變化，這讓他們難以提前規畫行程。因此GAP部分店家試行「固定班表」的計畫，要求店經理為員工安排同樣的班，並另外提供店裡規劃代班表，讓店經理更容易找到代班者。 經過為期 10 個月的實驗，GAP 發現試行計畫的店家，員工生產力提高 6.8%，銷售額增加 300 萬美元（約新台幣 9000 萬元）。
・減少排雙頭班
若排雙頭班，幾乎一整天員工的時間都在公司，中間休息時間雖然長，但不給薪且難以離開現場的特性，讓員工感覺缺乏運用自己時間的彈性。
・給予特休
特休是勞基法規定的內容，如依照到職日，兼職人員需再看工作時數依比例計算特休時數。
・合法加班費
常見錯誤是月休8天，少給休息日加班費，超過正常工時以及約定工時的加班費等，加班費倍率1.34、1.67，國定假日的算法又不同，使用人工計算真的非常複雜，aibou Crew自動幫您計算出合法加班費。
・即時修改班表時間
臨時現場忙碌需要員工提早到班，來客數不多提早休息等都是常見的調整營業時間，如果沒有即時修改班表，到了月底要算薪水一定會忘記先前的做的更動，等到員工再來反應少算薪水時，同時也會降低員工對於管理人員的信任感。aibou Crew可即時使用手機修改員工班表並且通知員工班表更新。
・發薪細項（薪資單）
aibou Crew在系統結薪完，會自動送出薪資單在員工手機內，讓員工知道自己的付出都有得到相對應的報酬。aibou Crew匯出薪資單時還能客製化給員工的勉勵語❤️
以上的種種溝通問題和摩擦員工可能不會即時反應，會默默累積在心中，讓好的員工離職。使用系統讓您減少記憶負擔，溝通成本，更可以增加員工信任感！（也可以減少被投訴與檢舉的機率喔）各種零售餐飲醫療業的缺工，留下現在的好員工，比找新人更划算的多。
💡 明確的鼓勵、減少溝通誤差、增加信任感、縮短員工在公司的時間、固定的班表安排、獲得工作和休息時間的平衡、給予員工合法合理的薪資都是能幫助公司留下好人才的關鍵因素💪
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